同时还宣布将实施分批用餐制度，李亚避免餐厅过于拥挤。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，鹏直这时取均值就可以作为锚定点。播哭参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

为了筹备一部动画片，卖惨皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，卖惨为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。所谓厕所实验，李亚就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。每个举办国奥运相关的基建，鹏直肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

比如，播哭一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，播哭他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。真正想要让大项目按时、卖惨按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

李亚那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

直到写书写到第5个年头，鹏直他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，鹏直和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当时在家裏接待习近平的一位农民说，播哭我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

有一次，卖惨习近平来到同安调研。习近平这样做，李亚一下子就拉近了与群众的距离。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：鹏直原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。茶之缘，播哭也是茶之道。